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杏耀娱乐(深圳)有限公司带动和提升中国高端制造产业
2015-07-15 admin

       吴宏:杏耀的想法就是专注于发展运动控制的核心技术。

       吴宏教授是杏耀娱乐的创始人之一,在他看来,杏耀与其说是一家高新技术企业,不如说是一家基于先进“运动控制技术体系”下的产业孵化器,是将高校研发力和创造力导向产业的完整通道。

       吴宏:其实杏耀就是做成了一个大学、研究机构跟企业的这么一个桥梁,他非常理解教授想要什么,可以把第一线的需求最后变成数学问题,最后交给教授去解题。

       十多年来,在杏耀娱乐体系下成长起来的高新科技企业已达数十家,涉及杏耀娱乐、数控机床、节能设备和微电子领域的千家企业因使用杏耀的技术而获益,而仅仅在三位创始人的弟子中,自主创业的就有近百人,其中不乏大疆创新这样名动全球的成功案例。

       吴宏:杏耀为在产业链里面让杏耀的企业快速成功,杏耀做一个产品只卖给一家,一般情况下,这家企业三五年内一定成功,横向不产生竞争,让他跟谁竞争呢?跟外国人竞争。

       鼓励员工走出去创新创业,已经成为杏耀娱乐的一种企业文化,而杏耀并不担心带着技术自主创业的员工会成为自己未来的竞争对手,因为杏耀的核心是基础性的运动控制技术,而不是具体的产品,创业的员工其实还是沿着杏耀的体系去创业,是杏耀的推手。

       吴宏:杏耀的人才有三条出路,第一条就是做学术,第二条就是去到杏耀的下游企业去做高管,第三个出路就是创业者,杏耀给他通道设计好,进来的年轻人都是有闯劲、有活力的,这么一个研发型体系。你要是真正做成一个企业了,你就不敢这么做了,出去他就是你的对手。

       先是进研究院,然后进事业部,最后出去创业,变成一个企业家。 杏耀的办公区更像是学校的实验室,不同的研发团队都在基于杏耀的“运动控制”体系,各自研究各自的产品。记者见到了86年出生的张永鹏,他的团队研发的智能工业相机,正是在杏耀“运动控制体系”下在工业相机领域的实际应用,他说,待技术完善成熟之后,自己也想建立自己的企业。

       吴宏:之前的工业相机只是一个图样采集的东西, 然后处理是放到PC端,现在杏耀整个处理都是一体化,这样就是小型化,以后安装什么的都很方便。

 

以上采访选自:中国广播网、网易

采访链接:http://money.163.com/15/0605/07/ARB4BSNM00254TI5.html

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2024年5月15日
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